波司登是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商,主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理,包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。
波司登企業簡介:
波司登國際控股有限公司是中華人民共和國(「中國」)最大規模的羽絨服裝企業,在全國共設有13,009個零售網點,獨家銷售本集團旗下的四大核心羽絨服品牌,包括「波司登」、「雪中飛」、「康博」和「冰潔」。通過這些品牌,本集團提供多種羽絨服產品以迎合不同階層的消費者,藉此進一步鞏固其在中國羽絨服行業的市場龍頭地位。
波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團,集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產基地,擁有員工兩萬余人。
波司登品牌介紹:
波司登積極實施名牌發展戰略,被評為中國馳名商標并通過國家出口免驗產品認證,2007年9月,波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為“中國世界名牌產品”,成為中國服裝行業首個“世界名牌”。
波司登積極向國際化發展。公司已與美國杜邦、法國雅克、日本伊藤忠強強聯合,共同開拓國際市場。“波司登”羽絨服已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家,成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際著名品牌合作伙伴。
波司登商務男裝成立于2000年,是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元,主要經營波司登商務男裝系列產品。波司登商務男裝戰略設置了五大管理區域,分別設置品牌推廣中心、產品研發中心、營銷服務中心、物流中心和終端管理中心。“波司登”全新推出E時代商務男裝,將靜與動合理結合,輕松多樣的款式,親和的細節處理,引領和倡導了現代男士時尚新文化。
波司登發展歷程:
1975年,高德康先生于中國常熟市開始服裝事業;1994年,成立「波司登」品牌;
1995年,「波司登」品牌于中國銷量第一;1997年,推出「雪中飛」品牌;
2000年,「雪中飛」品牌于中國銷量第二;2000年,推出「康博」品牌;
2001年,推出「冰潔」品牌;2007年,于香港聯合交易所上市;
2009年,正式宣布進軍非羽絨業務并收購「波司登男裝」品牌;2011年,投資休閑品牌「摩高」;
2011年,收購國內領先女裝品牌「杰西」。
波司登品牌優勢:
1、完善的品質保證,客戶回頭率極高;
2、全國統一品牌,統一零售價;
3、在約定的條件下,為您提供最優質的售后服務.保證在代理區域內品牌獨家經營權;
4、完善的區域保護措施、拒絕串貨流通;
5、先進的營銷策劃,印刷宣傳品,現場助銷POP、品牌形象附料等及時配送;
6、不斷創新的尖端產品,源源不斷;
7、定期活動支持,根據季節及人文體系每月制定不同的促銷方案;
8、持久可觀的利潤空間。
波司登男裝已經在全國建立了包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家,銷售網絡覆蓋全國,并率先以自主品牌進駐歐洲市場,為更多中國服裝品牌進入國際市場樹立了典范。波司登男裝加盟優勢多多,商機無限,趕快行動起來吧!
A、具有合法經營資格的自然人或法人。
B、較強的經營能力和品牌意識,有成功品牌運作經營和成熟的銷售網絡。
C、具備廣泛的商業人脈關系,良好的信譽和充足的品牌運作資金。
D、擁有當地一流的商鋪資源,位置必須為當地繁華地段或都市白領、新貴聚集場所。
E、豐富的營銷理念與長遠的品牌戰略發展眼光,具備商場和店鋪品牌經營理念和創新能力。
F、對市場有敏銳洞察力,對零售經營管理有一定的經驗,對當地服裝市場有較全面的認識,能及時把握市場動向。
G、認同總部經營理念,遵守波司登男裝營銷管理政策及市場管理規定。
H、良好的職業道德和敬業精神,對波司登男裝品牌和公司有極佳的忠誠度。
波司登正全力打造國際化品牌。波司登全面推進品牌多元化戰略,投入建設5萬多平方米波司登商務休閑服基地,全力拓展波司登商務男裝系列。
波司登加盟優勢:
一、波司登男裝直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統、商標、管理、產物、技術,比本人去首創事業在時光上、資金上與精神上都減輕不少負擔。湊合完全沒有生意經驗的人來說,可以在較短的時光內入行直至成為行家。
二、為了提高整個連鎖企業的商譽,波司登男裝連鎖總部都城隨時開發或引進或采購首創性、高附加價值的商品,以產物差異化來領先競爭對手,波司登男裝連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統籌出臺廣告宣傳、節日促銷、門店讓利等活動,使波司登男裝加盟店在營銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統良好的商譽,等于給顧客吃下了定心丸,客戶湊合新倒閉的店或是不熟悉的店都城有親切感。
五、倒閉前的職前訓練等裝備工作,都可由連鎖總部獲得協助;倒閉后還會定期有人來做各項指導。
六、首創生意,如果出現競爭對手,只有孤軍奮戰來應對,波司登男裝加盟店則有連鎖總部為后盾,可為支援。
波司登加盟支持:
服務培訓:專業人士主講的服務培訓將培養一批高素質的店長及專賣店服務人員。
拓展維護:公司將派專業的市場督導幫助客戶進行市場拓展和店鋪經營維護,以降低客戶的經營成本和經營風險。
促銷管理:充分利用全年度的各個幾日及時的活動策劃、實施各類促銷活動,使終端促銷出新、出奇、出彩,為終端銷售提供強大支持。
客戶管理:針對貴賓客戶僅提供一整套行之有效的VIP貴賓管理體系,實現貴賓客戶價值最優化。
廣告推廣:在央視強大電視媒體的支持下,配合市場拓展進行區域性廣告支付。
優惠政策:公司每年將推出相應的優惠政策和激勵政策。
項目考察:公司將對經營申請者提供的經營專賣店申請表、營銷計劃書(包括但各地市場分析報告、專賣店經營計劃、人員管理計劃)進行分析,并委派市場部人員前往考察,作專賣店/廳/專柜投資分析報告。
店面設計:公司針對申請者的實際專賣店/廳/專柜情況進行最合理的設計,以統一的品牌形象適應公司CIS要求。
施工監理:對省會、地級大店進行專業的施工監理服務,保證專賣店形象同意。
貨柜支持:按照公司的營銷政策,提供陳列展示貨架、燈光、道具等相關支持。
物料提供:公司免費提供店內廣告宣傳及陳列道具的整套方案及相關物料。
開業指導:新店開業時,將有公司市場部人員不定期地對專賣店人員進行商品陳列的培訓。
1、申請者咨詢公司營銷政策,雙方進行意見交流;
2、申請者填寫加盟申請表,選擇專賣店地址,并將相關資料信息傳至各波司登男裝營銷中心;
3、派專員前往考察并評估申請者實力,進行綜合評估并確定是否合作;
4、簽訂波司登男裝特許專賣協議書,申請者繳納首期進貨款及加盟金;
5、加盟商提供店鋪平面圖及照片,公司設計裝修圖案,以及策劃一切開店事宜;
6、公司根據店面情況裝修,并與加盟商確認圖紙;
7、加盟商進行店鋪裝修和辦理相關營業手續;
8、公司協助策劃、培訓、訂貨、宣傳等開業籌備工作;
9、公司專業人員到達加盟店培訓員工,并協助店堂布置,貨品陳列等;
10、加盟者申報開業廣告預算書,由公司總部審核批準正式開業。